今年是海通汽車(chē)服務(wù)有限公司成立之年，公司黨委、總經(jīng)理室提出各項管理上臺階、上水平，從基礎抓起，從細微入手，全面提升企業(yè)管理水平，迎接新挑戰重要載體。這是公司黨委站在戰略的高度，用發(fā)展的眼光，果斷決策在企業(yè)內開(kāi)展"企業(yè)管理提升年"活動(dòng)，精心培育著(zhù)這個(gè)剛剛誕生的"新生命"。

何為"企業(yè)管理"？就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列工作的總稱(chēng)。就海通汽車(chē)服務(wù)公司現有的企業(yè)實(shí)體而言，每個(gè)單位都有著(zhù)豐富的歷史積淀和豐厚的文化底蘊，他們有過(guò)輝煌的業(yè)績(jì)，也經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊。目前，國有經(jīng)濟正處在轉型升級，區域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展階段，連云港進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展時(shí)代，海通集團作為連云港市經(jīng)濟主體一部分，從企業(yè)發(fā)展戰略考慮，向集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展是一條必然趨勢，這時(shí)海通汽車(chē)服務(wù)公司應運而生。新組成的單位都是原集團三級單位，由原來(lái)粗獷式管理走向精細化管理還需要很長(cháng)一段路要走。我們清醒地看到，與同行之間的差距，與蘇南地區同行之間的不足�？s短差距，完善制度，提高效能，服務(wù)社會(huì )，實(shí)現集團下達的各項目標任務(wù)是當前首要工作任務(wù)。

現代企業(yè)管理就是要打破以前陳舊的管理模式，用新理念，新方法去改變陳規陋習。加強企業(yè)管理不是口頭上說(shuō)說(shuō)，而是要落實(shí)在行動(dòng)上，從海通汽服公司成立短短四個(gè)月來(lái)看，企業(yè)的結構調整，信訪(fǎng)的維穩協(xié)調，人員的編制安排，基層的調研考察，任務(wù)的分解落實(shí)，臺賬的基礎評比，適時(shí)的員工培訓，這些都是在從基礎做起，從實(shí)處抓起，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理提升年活動(dòng)。而下一步活動(dòng)開(kāi)展情況，還是要看領(lǐng)導的重視程度，職能部門(mén)的配合程度，基層領(lǐng)導的管理力度和全體員工積極參與的態(tài)度。只要公司各級領(lǐng)導都重視起來(lái)，相信我們的企業(yè)管理水平肯定會(huì )上一個(gè)臺階。